miércoles, 8 de noviembre de 2017

CAMPEONES COPA COLOMBIA

Un pronóstico basado en el rendimiento de ambos equipos.

viernes, 27 de octubre de 2017


Es para nosotros un placer invitarlos de manera oficial a la CUARTA JORANADA DEL ARTE Y DE LA CREATIVIDAD – LITOART 2017-, un evento organizado por la Facultad de Artes y Comunicación de la Corporación Educativa del Litoral, cuyo objetivo es destacar los diferentes talentos artísticos y culturales de los estudiantes de noveno, décimo y undécimo grado de la ciudad de Barranquilla.

Cronograma:

DIA
CATEGORÍA
HORA
ESCENARIO
JUEVES 02 DE NOVIEMBRE
DIBUJO Y PINTURA
8:30 A 11:30
SEDE DOS – SALÓN 10
JUEVES 02 DE NOVIEMBRE
LETRAS (CUENTO – POESÍA)
8:30 A 11:30
SEDE UNO - BIBLIOTECA
VIERNES 03 DE NOVIEMBRE
CANTO Y DANZA
8:30 A 11:30
SEDE UNO HALL PRINCIPAL
VIERNES 03 DE NOVIEMBRE
PREMIACIÓN
11:30
SEDE UNO HALL PRINCIPAL

viernes, 16 de diciembre de 2016

De la Evolución Gerencial; Una Cultura Organizacional Humana, Singular y Pertinente para competir en un Contexto Globalizado

“No dudamos en afirmar que un fundamento epistémico de la administración sea el de su inherencia en la naturaleza humana” Riera (2014).

La administración como disciplina de la economía y ésta, a su vez como parte de las ciencias humanas, va de la mano con el desarrollo de la humanidad. Evolucionando al ritmo de los avances tecnológicos; como la rueda, el fuego, la imprenta, la máquina a vapor. Artísticos; como la gran muralla china, las pirámides de Egipto, la escritura. Y culturales en los que se llegaron a establecer acuerdos sociales que fundamentaron la política, el Estado, la educación y las costumbres humanas.


Este acervo de conocimientos científicos, permitieron establecer diferentes contextos o paradigmas acerca de la Administración, como una disciplina sistémica y diferenciada.

Con la Revolución Industrial a mediados del siglo XVIII, se da paso al enfoque clásico llamado Gerencia Científica o también llamado “Taylorismo” en honor a sus autor Frederick Winslow Taylor. Quien atribuye la baja producción a la holgazanería de los trabajadores, consideraba que lo importante era obtener el máximo de eficiencia y productividad enfocadas para lograr la prosperidad económica a los dueños de las empresas y a sus trabajadores.

Este contexto gerencial se caracterizaba por darle importancia a la producción más allá que a las personas. Las decisiones gerenciales eran improvisadas y reactivas, la intuición del patrono era la carta de navegación, no había claridad en cuanto a responsabilidades, ni instrumentos de medición para los mismos, el proceso era lento y los trabajadores eran como burros guiados por sus amos.

Dentro de sus aportes positivos, el Taylorismo propone modelos estándares de producción, Supervisión funcional, plan de incentivos salariales y condiciones laborales para lograr la mayor eficiencia productiva.

También se establecen los principios fundamentales de la administración; Planeación, Preparación, Control y Ejecución.

De la corriente del Taylorismo, se derivó el denominado Fordismo, de Henry Ford, en el que el componente tecnológico y la masificación a gran escala generan variantes al Taylorismo. El Fordismo se basa en:

·         Aumento de la división del trabajo.
·         Profundización del control de los tiempos productivos del obrero (vinculación tiempo/ejecución),
·         Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía (expansión interclasista de mercado) e interés en el aumento del poder adquisitivo de los asalariados (clase subalterna a la élite).
·         Políticas de acuerdo de obreros organizados (sindicato) y el capitalista.

Posterior al Taylorismo, surge el Enfoque Clásico: La Teoría Clásica de la Administración, cuyo Máximo exponente fue el francés Henry Fayol, de quien surge la corriente Fayolista, plasmada en su libro “Administración Industrial y Gerencial” (1916).
Propone que la administración, como una disciplina social y universal, inherente a la naturaleza humana. Considera que todos los seres humanos en menor o mayor escala necesitan conceptos administrativos.

En un segundo plano destaca las funciones administrativas como gestoras del programa de acción de la organización; prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar

Y por último, establece los catorce puntos que direccionaron los fundamentos de la teoría administrativa a través del tiempo; División del trabajo. Autoridad y responsabilidad. Disciplina. Unidad de mando. Unidad de dirección. Subordinación de lo individual a lo general. Remuneración. Centralización. Jerarquía. Orden. Equidad. Estabilidad. Iniciativa. Espíritu de equipo.

Dentro del enfoque Clásico, encontramos La Burocracia, expuesta por Max Weber, economista, político y sociólogo alemán. Según Riera (2014) La Burocracia representa un “tipo ideal de organización” delimitada por una estructura de dominación legal que se ejerce mediante un cuadro administrativo aplicado a grandes organizaciones (…)

La Burocracia es un término muy utilizado en el argot popular, pero principalmente en el sector gubernamental. Sus características: permanencia de la organización. Sistematización de normas y reglas. División del trabajo. Jerarquización de la autoridad. Plantear objetivos. Impersonalizar las relaciones. Especialización de la administración. Meritocracia. Separación de la actividad oficial de la privada.

Chiavenato, considera las disfunciones de la burocracia: Resistencia al cambio. Exceso de trámites. Despersonalización. Excesivo Formalismo. Categorización en la toma de decisiones.

Estos conceptos de Chiavenato toman fuerza en los estamentos públicos debido a que se propician escenarios para la corrupción política gubernamental a nivel mundial.

Desde finales del siglo XVIII, diferentes autores trataron el tema de las relaciones humanas y la administración; Mary Parker (1868 - 1933) considerada la madre de la administración, Chester Barnard (1938) entre otros.

Según Riera (2014) la primera corriente de pensamiento orientada a los recursos humanos es la conocida como Las Relaciones Humanas, cuyo origen es acreditado a Elton Mayo, sociólogo australiano y profesor de la Universidad de Harvard, quien realizó una investigación al interior de la fábrica Western Electric, en el período de 1927 y 1932, el cual arrojó los siguientes datos;

Deterioro en el modelo de la Gerencia Científica o Taylorismo, conflictos entre los trabajadores y patronos, deserción laboral, trabajadores agotados, agresivos y violentos, huelgas y movimientos sindicales, lo que produjo la intervención del congreso estadunidense, quienes consideraron inadecuado el modelo de Taylor para el trabajador norteamericano.

Riera (2014) sintetiza este modelo de la siguiente forma:
Además de la organización formal oficialmente establecida por la organización, existe una organización informal constituida por los grupos sociales informales, que se conforman espontáneamente y permean toda la organización.
El trabajo es una actividad típicamente grupal. El nivel de producción es influenciado por las normas del grupo y no solo por el incentivo salarial de la organización.
La tarea de la administración es formar jefes capaces de comprender y comunicar, que tengan elevado espíritu democrático y sean persuasivos y simpáticos.
Las personas están motivadas en esencia por la necesidad de “estar junto a otras personas” de ser reconocidas por los demás y recibir comunicación adecuada.
El obrero no actúa como individuo aislado, sino como miembro de un grupo y en estrecha relación de camaradería e integración con los colegas.

Las ciencias del comportamiento humano enriquecieron esta corriente con investigadores como Dale Carnegie (1936) considerado el gurú del movimiento auto ayuda, con su libro “Cómo ganar amigos e influenciar en la gente”. Así mismo Abraham Maslow (1943) “Jerarquía de las necesidades”, Douglas McGregor (1906-1964) con su teoría “X-Y”. Quienes fueron denominados Científicos del comportamiento humano y no teóricos de las relaciones Humanas.

Dentro de los enfoques actuales:
La Perspectiva de los Sistemas ”Teoría General de los Sistemas” propuesta por el Biólogo Austriaco, Karl Ludwig, en el que diferentes procesos confluyen e interactúan directamente a través de sub sistemas, que permiten optimizar procesos y ciclos de producción, que se traducen en efectividad (eficiencia y eficacia). Sobre este enfoque se cimientan los sistemas de gestión de la calidad a través de los cuales se certifican las empresas a nivel nacional e internacional.

La perspectiva Contingencial, en la cual se desvirtúan algunos aspectos universales de la gerencia, los aspectos de azar, probabilidades y cambios exógenos,  en un mundo cambiante donde las estrategias a largo plazo varían con el día a día. Esto obliga a las empresas a tomar decisiones rápidas y efectivas ante las circunstancias  que se puedan presentar, aquí la investigación y la innovación juegan un papel fundamental para lograr grandes metas empresariales.

La Perspectiva Cultural; en este enfoque en el que las empresas desarrollan su propio “know house” reconoce que las organizaciones desarrollan culturas y que identificándolas y darle un valor agregado, reconociéndolas, podrían traducirse en mejores resultados para la empresas.

Este enfoque parecería ir en contra de los enfoques tradicionales, pero surge como una alternativa humanística en la que el trabajador deja de ser un “esclavo” del sistema y pasa a ser un actor importante, por lo tanto mezcla la perspectiva Contingencial, la teoría de los Sistemas y las relaciones humanas.

Al desarrollar su propia cultura organizacional, las empresas podrán marcar diferencias no solo de tipo productivo y de eficiencia, sino no que podrán fortalecer su imagen a nivel comercial, dicho en términos de marketing; fortalecer su imagen de marca.

Hoy es un caso la cultura Google, en el que los estudiantes disfrutan de comida saludable y gratis mientras desarrollan maestrías y doctorados dentro y para la organización. Esta personalización de la administración le permitirá a muchas empresas marcar diferencias significativas para poder competir en un mundo que más que globalizado parece uniformado.


Se puede concluir que todos los enfoques que se le han dado a la gerencia, han aportado de una u otra forma al perfeccionamiento del mundo empresarial, desde el enfoque rígido de Taylor hasta los Enfoques actuales en los que se valora al talento humano como centro del proceso empresarial.

Ing. Ricardo Arrieta García
Barranquilla, Colombia

Referencias Bibliográficas
Riera, Edgar (2014) El significado de la Gerencia, Evolución contextual de la Gerencia. Ensayo.
Bavaresco, Aura (2003). Dos grandes: Taylor y Fayol. Maracaibo: Universidad del Zulia.
Debates IESA (2006). Volumen XI. Núm. 1
Chiavenato, Idalberto (2002). Administración en los nuevos tiempos. Colombia: McGraw Hill.
Taylor, Frederick y Fayol, Henri (1961). Principios de
Administración Científica. Administración Industrial y General. México: Herrero Hermanos.

Referencias Digitales
http://es.wikipedia.org/wiki/Revoluci%C3%B3n_Industrial#Etap as_de_la_Revoluci.C3.B3n_Industrial
http://es.wikipedia.org/wiki/Fordismo
http://www.claseshistoria.com/revolucionindustrial/esquema.ht m
Para Teorías Administrativas:
http://admon.8m.com/html/admon.htm
http://www.elprisma.com/apuntes/economia/maxweberburocra cia/
http://www.degerencia.com/tema/cultura_organizacional